1 Les parties prenantes internes sont des acteurs externes à l’entreprise.
2 Les salariés recherchent principalement une rémunération équitable et des conditions de travail respectueuses.
3 Les dirigeants cherchent uniquement à satisfaire les clients.
4 Les actionnaires s’intéressent à la rentabilité et à la valorisation des actions.
5 Les intérêts des actionnaires et des salariés sont toujours alignés.
6 Les clients cherchent des produits de qualité à un prix compétitif.
7 Les clients ne s’intéressent jamais aux pratiques éthiques des entreprises.
8 Les fournisseurs cherchent des relations stables et des contrats durables.
9 Les fournisseurs et les entreprises n’ont jamais de conflits d’intérêts.
10 L’État cherche à garantir le respect des normes sociales et environnementales.
11 L’intérêt de l’État et celui des entreprises sont toujours alignés.
12 Les ONG exercent une pression sur les entreprises pour qu’elles respectent des normes éthiques.
13 Les entreprises ignorent généralement les critiques des ONG.
14 Les concurrents influencent l’entreprise en stimulant l’innovation.
15 Un concurrent performant peut affaiblir les entreprises rivales.
16 Les banques et investisseurs recherchent une rentabilité à court terme uniquement.
17 Les investisseurs peuvent être en désaccord avec les actionnaires sur la répartition des bénéfices.
18 Les actionnaires sont des parties prenantes internes.
19 Les salariés sont les seules parties prenantes internes.
20 Les collectivités locales s’intéressent à la création d’emplois et au développement économique.
21 L’intérêt des collectivités locales est toujours aligné avec celui des entreprises.
22 Les ONG agissent principalement sur les questions sociales et environnementales.
23 Les clients fidèles sont sensibles aux valeurs des entreprises.
24 Les banques financent les entreprises sans se préoccuper de leur stabilité financière.
25 Une entreprise peut avoir des conflits d’intérêts avec ses fournisseurs.
26 Les dirigeants ont pour mission de piloter la stratégie de l’entreprise.
27 Les concurrents peuvent pousser une entreprise à innover davantage.
28 Les fournisseurs ne jouent pas de rôle clé dans la chaîne de valeur de l’entreprise.
29 Les ONG peuvent nuire à l’image d’une entreprise en cas de pratiques non éthiques.
30 Les parties prenantes externes n’ont pas d’influence sur la prise de décision interne.
RÉPONSES
Les parties prenantes internes sont des acteurs externes à l’entreprise.
Faux – Elles sont directement impliquées dans le fonctionnement interne de l’entreprise.L
Les salariés recherchent principalement une rémunération équitable et des conditions de travail respectueuses.
Vrai – Cela garantit leur bien-être et leur stabilité professionnelle.
Les dirigeants cherchent uniquement à satisfaire les clients.
Faux – Ils ont pour objectif principal de maximiser la rentabilité et donc répondre aux attentes des actionnaires.
Les actionnaires s’intéressent à la rentabilité et à la valorisation des actions.
Vrai – Ils investissent pour obtenir des dividendes et une plus-value.
Les intérêts des actionnaires et des salariés sont toujours alignés.
Faux – Ils peuvent diverger, par exemple lors de réductions de coûts ou de suppressions de postes.
Les clients cherchent des produits de qualité à un prix compétitif.
Vrai – Leur objectif est de maximiser la valeur perçue des produits ou services.
Les clients ne s’intéressent jamais aux pratiques éthiques des entreprises.
Faux – De plus en plus de clients privilégient des entreprises engagées sur le plan éthique et environnemental.
Les fournisseurs cherchent des relations stables et des contrats durables.
Vrai – Cela garantit leur chiffre d’affaires et la pérennité de leurs activités.
Les fournisseurs et les entreprises n’ont jamais de conflits d’intérêts.
Faux – Des conflits peuvent survenir, notamment lors de négociations sur les prix ou les délais de paiement.
L’État cherche à garantir le respect des normes sociales et environnementales.
Vrai – Cela permet d’assurer le bien-être général et une concurrence équitable.
L’intérêt de l’État et celui des entreprises sont toujours alignés.
Faux – Ils peuvent entrer en tension, par exemple en cas de taxes élevées ou de réglementations strictes.
ONG exercent une pression sur les entreprises pour qu’elles respectent des normes éthiques.
Vrai – Elles jouent un rôle de veille et de dénonciation des mauvaises pratiques.
Les entreprises ignorent généralement les critiques des ONG.
Faux – Elles y prêtent attention, car cela peut affecter leur image et leur relation avec les clients.
Les concurrents influencent l’entreprise en stimulant l’innovation.
Vrai – La concurrence encourage l’amélioration continue et la différenciation.
Un concurrent performant peut affaiblir les entreprises rivales.
Vrai – Cela peut réduire leur part de marché et nuire à leur rentabilité.
Les banques et investisseurs recherchent une rentabilité à court terme uniquement.
Faux – Ils recherchent une rentabilité à court et long terme tout en minimisant les risques.
Les investisseurs peuvent être en désaccord avec les actionnaires sur la répartition des bénéfices.
Vrai – Certains préfèrent des réinvestissements à des distributions de dividendes.
Les actionnaires sont des parties prenantes internes.
Faux – Ils sont des parties prenantes externes, car ils n’interviennent pas directement dans la gestion quotidienne de l’entreprise.
Les salariés sont les seules parties prenantes internes.
Faux – Les dirigeants font aussi partie des parties prenantes internes.
Les collectivités locales s’intéressent à la création d’emplois et au développement économique.
Vrai – Elles visent à améliorer la qualité de vie sur leur territoire.
L’intérêt des collectivités locales est toujours aligné avec celui des entreprises.
Faux – Des divergences peuvent exister, par exemple sur des projets d’urbanisation ou d’environnement.
Les ONG agissent principalement sur les questions sociales et environnementales.
Vrai – Leur objectif est de défendre des causes d’intérêt général.
Les clients fidèles sont sensibles aux valeurs des entreprises.
Vrai – Une entreprise responsable peut fidéliser des clients engagés.
Les banques financent les entreprises sans se préoccuper de leur stabilité financière.
Faux – Elles cherchent à minimiser les risques et à maximiser les rendements.
Une entreprise peut avoir des conflits d’intérêts avec ses fournisseurs.
Vrai – Cela peut concerner les prix, les délais ou la qualité des prestations.
Les dirigeants ont pour mission de piloter la stratégie de l’entreprise.
Vrai – Ils définissent et mettent en œuvre les orientations stratégiques.
Les concurrents peuvent pousser une entreprise à innover davantage.
Vrai – La compétition encourage les progrès technologiques et organisationnels.
Les fournisseurs ne jouent pas de rôle clé dans la chaîne de valeur de l’entreprise.
Faux – Ils fournissent des biens et services essentiels à la production.
Les ONG peuvent nuire à l’image d’une entreprise en cas de pratiques non éthiques.
Vrai – Elles alertent l’opinion publique et influencent la réputation des entreprises.
Les parties prenantes externes n’ont pas d’influence sur la prise de décision interne.
Faux – Elles influencent fortement les décisions, notamment en matière de stratégie, de réglementation et d’image.
management Helene parisot 